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企业如何建立规范化的员工培训管理体系?

 
讲师:胡士光 浏览次数:119
 建立规范化的员工培训管理体系首先要建立专门负责员工培训的管理机构,但并不意味着非得设立一个职工教育中心,非得配备几名专职教师。企业要根据企业的规模、行业特点、技术复杂程度、人力资源获取的便利条件等因素综合考虑。大型集团可以考虑建立专门的培训中心,配备专职的教师。单一小型企业就可以将该职能

建立规范化的员工培训管理体系

首先要建立专门负责员工培训的管理机构,但并不意味着非得设立一个职工教育中心,非得配备几名专职教师。企业要根据企业的规模、行业特点、技术复杂程度、人力资源获取的便利条件等因素综合考虑。大型集团可以考虑建立专门的培训中心,配备专职的教师。单一小型企业就可以将该职能归到人力资源部的职责范围内,只设一名负责日常事务管理的专职管理人员,讲师可以聘请本的专业技术人员兼职担任,也可以临时外部聘用。

其次要建立规范化的员工培训管理体系。企业要制定未来3-5年的发展规划战略,人力资源部门根据企业发展规划战略制定人力资源战略,进而制定人力资源培训工作规划。培训管理部门在制定人力资源培训工作规划时,要与各业务部门充分沟通,从业务部门获取对人力资源的需求信息,重点是现有员工的技术水平、管理水平和知识架构,以及未来企业发展对员工提出的在技能和知识层面的要求,再参考能获取的人力资源的技能水平综合考虑。对目前现有的员工和将来新招聘的员工制定不同的、适宜的培训计划。培训计划还要对初级管理人员,中级管理人员,高级管理人员,核心技术工人,技术工人,普通工人区别对待,分别制定培训计划和方案。

最后要建立文件化的管理流程,整体上企业要建立员工培训管理制度,讲师聘用制度,内部讲师培训报酬制度,培训记录制度,培训考核制度等一系列的规章制度,使培训工作有章可循,有序进展。做到培训前有培训计划书,培训中有培训教材,培训后有培训记录。使培训工作成为企业日常管理工作的一部分。



转载:https://www.tonggangsc.com/zixun_detail/93441.html
胡士光
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