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中国企业培训讲师
房企HR如何成为业务部门的合作伙伴
 
讲师:周旭 浏览次数:24

课程描述INTRODUCTION

房企HR如何成为业务部门的合作伙伴

· 人事总监· 人事经理· 行政主管

培训讲师:周旭
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

房企HR如何成为业务部门的合作伙伴
课程背景:HR在日常工作中,听到过这样的抱怨吗?
1、 HR推荐的人,业务部门面试了,都不行;
2、 把编制卡得太死了,人根本不够用;
3、 员工提出离职,只有向申请加薪吧,这样才能把人留住;
4、 总部管得太死、太多了,区域和地方的HR无所适从;
5、 绩效管理是HR部门的事,打个分数,让他们算工资和奖金吧;
6、 培训太耽误工作了,很忙,要拜访客户,没时间参加这些培训;


课程对象:
从事HR工作的专业人士;
课程目标:
1、 更好地运用人力资源的基本知识和理论,配合业务部门的工作,成为业务部门的合作伙伴;
2、 将人力资源的理论知识,更好地运用在实际工作中,而不是教条的理论;
3、 学会如何与业务部门沟通,了解业务部门的工作,将人力资源的专业术语“翻译”成业务部门听得懂,并且会运用的语言;
4、 做好业务部门的参谋,更好地为留住优秀人才;
5、 在中树立积极向上、阳光的氛围和文化。
课时:一天(6小时左右)


课程大纲:
一、 人力资源战略
1、 如何将的战略转换为人力资源的策略
2、 总部、区域以及地方,一般采用什么样的组织管控模式?
3、 人才的盘点以及人才储备策略
二、 如何通过面试挑选合格的员工
1、 如何设计JD和能力素质模型?
2、 内部招聘与外部招聘如何平衡?
3、 如何选择有效的招聘渠道?
4、 如何筛选简历并发现关键问题?
5、 如何确定面试官以及面试接待过程中要注意的问题
6、 在面试过程中,如何设计问题去甄别应聘者的实际能力?
7、 在录用时,如何考虑人员匹配的问题以及薪资的谈判?
三、 如何利用人力资源的工具帮助业务部门管理团队
1、 劳动合同的签订与管理;
2、 如何帮助新员工渡过试用期?
3、 如何帮助业务部门经理运用绩效管理的工具;
4、 如何帮助部门经理发现员工的异动;
5、 如何发现与选拔优秀员工并为之设立合理的晋升通道;
6、 如何设计薪酬(奖金)的相对公平;


四、 员工的培训与培养
1、 如何设计培训的课程;
2、 培训计划的制定与实施;
3、 培训结果的跟踪以及考核;
4、 培训内容与员工竞聘的结合;
五、 员工职业生涯的管理
1、 如何设计员工的职业生涯;
2、 如何用科学的方法将员工的考核结果与晋升挂钩;
3、 如何激励晋级失败的员工;
4、 如何看待人性以及权变管理理论的应用;
六、 员工提出离职时,应如何进行管理
1、 如何发现员工有离职趋向?
2、 当员工提出离职申请时,如何与员工进行面谈?
3、 哪些离职员工应当挽留?如何挽留?
七、 职业生涯与自我激励
1、 理解职业生涯对个人成长的意义;
2、 如何设计自己的职业生涯;
3、 职业生涯与自我激励的关系;
4、 如何避免负面情绪,营造积极、正面、阳光的工作环境。
 


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50454.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:房企HR如何成为业务部门的合作伙伴

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周旭
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