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中国企业培训讲师
房地产行业非人力资源的人力资源管理
 
讲师:周旭 浏览次数:24

课程描述INTRODUCTION

房地产行业非人力资源的人力资源管理

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:周旭
课程价格:¥元/人
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程背景:在工作中,您遇到过这样的情况吗?听到过这样的话吗?
1、 新晋升的经理:领导,好羡慕您哟,您原来的团队非常的棒。而现在的团队,专业能力不够,关键还在于执行力不够,工作没有主动性。。。
2、 的团队中有各种各样的人,性格差异很大,不知道该如何把他们拧成一股绳,应当如何去与他们沟通,把他们管理好?
3、 刚到一个新的部门做领导,以前的老员工有很多惯性思维,产生了很多的舒适区,该如何去把这个团队,特别是老员工带出来?
4、 作为一名刚晋升的部门领导,总是觉得管理的方法少、工作量大,效果也不明显,感觉非常吃力。
5、 部门领导明白时间节点的重要性,但是员工执行起来会比较困难,无法按照时间节点去完成安排工作,导致工作严重滞后,影响工作的正常进行。
6、 经过开业后,员工整个心态在开完业后会进入疲惫区,无法维持开业前的冲劲,应该如何去做让员工保持冲劲?作为部门领导,该怎样保持权威的同时又能激励员工努力。
7、 作为部门负责人,怎样让自己从做事的圈子里面跳出来,更大局观的看待项目所面临的实际问题?
8、 在里面,经常会听到这句话:HR给来的简历很少有合适的!HR为什么没有做到?当新员工流失的时候,又会听到这样的话:那个员工面试的时候说一套做一套。可是为什么会看人走眼?

课程对象:
1、 新晋升需要带团队的主管、经理;
2、 在日常工作中,对如何管理好团队有疑惑的部门经理;
3、 有需求了解更多人力资源实操的人员;


课程目标:
1、 了解人力资源的基本知识和理论,了解直线经理与HR的分工,能用人力资源管理的基本知识解决工作中的问题;
2、 让学员知道要学习哪些人力资源的相关知识,包括学习的深度和广度,了解哪些是自己必须学会的,哪些可以借助HR的专业就可以了。
3、 能根据对岗位的要求,招聘并匹配合适的员工;
4、 熟练运用绩效管理工具进行有效地沟通,带领团队完成工作目标;
5、 如何对团队成员进行培训,提升其业务能力;
6、 如何营造一个积极向上、充满正能量的团队。


课时:1天
课程大纲:
一、 直线经理为什么要学习人力资源理论
1、 直线经理和人力资源经理在人力资源管理上的分工是什么?
2、 直线经理应当掌握哪些人力资源的知识?
二、 如何进行有效地面试
1、 什么是JD和能力素质模型?
2、 内部招聘与外部招聘如何平衡?
3、 如何从简历中发现关键问题?
4、 在面试过程中,如何通过提问去甄别应聘者的实际能力?
5、 在录用时,如何考虑人员匹配的问题?
三、 如何利用绩效管理提升团队业绩
1、 用案例说明绩效管理的重要性;
2、 绩效管理的周期与考核指标的制定;
3、 过程管控与结果导向;
4、 绩效考核与沟通;
5、 绩效结果的运用;
四、 员工的培训与培养
1、 员工培训的方式及分类
2、 培训与培养如何结合?
3、 在日常工作中,培养和提升员工的技巧;
五、 如何进行有效地沟通与管理
1、 沟通的技巧;
2、 如何设计沟通的内容与方法;
3、 如何看待人性以及权变管理理论的应用;
六、 员工提出离职时,应如何进行管理
1、 如何发现员工有离职趋向?
2、 当员工提出离职申请时,如何与员工进行面谈?
3、 哪些离职员工应当挽留?如何挽留?
七、 职业生涯与自我激励
1、 理解职业生涯对个人成长的意义;
2、 如何设计自己的职业生涯;
3、 职业生涯与自我激励的关系;
4、 如何避免负面情绪,营造积极、正面、阳光的工作环境。


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50453.html

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    参加课程:房地产行业非人力资源的人力资源管理

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开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
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周旭
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