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中国企业培训讲师
《HR与业务单元协同及价值提升之道》
 
讲师:何欣 浏览次数:25

课程描述INTRODUCTION

HR与业务单元协同及价值提升

· 人事总监· 人事经理· 行政主管· 薪酬主管

培训讲师:何欣
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 《HR与业务单元协同及价值提升之道》
◆ 课程特点:
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。
篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。

课程纲要:
第一单元:让业务战略与人力资源共舞——从业务战略视角理解人力资源
.  战略眼光:如何看待战略(立足现在、放眼未来)
.  人才战略关键价值链:市场趋势——企业战略——人才战略
.  人才毛利率(TGM):人力资本与商品资本的增值特性分析
.  人力资本增值的基础:管理者对人才战略的关注
.  迈向未来的人才发展战略的三个关键词
.  关键岗位建设:关键管理岗位、核心专业岗位
.  组织能力建设:一场“多”与“少”的策略

第二单元、让业务部门与人力资源共舞——HR与业务单元有效联动的五大方式、三个维度
.  上级承诺:获取“管理者承诺”的艺术
.  效果实证:有效的业务价值与案例证明
.  业务转岗:洞悉前后台业务问题及价值
.  条线对接:在条线内部思考对接及客户的策略
.  难度下降:从100步走到90步,如何解决剩下10步
.  关键案例分析及课堂研讨,思考在本企业的落地之道

第三单元、让人力资源产生价值:破除人力资源价值提升过程中的“八大典型风险”
.  1、不可替代员工与组织之间的良性博弈
.  2、人才的“劣性评价”如何破解
.  3、新业务单元如何有效成长
.  4、人员编制的结构性失衡与应对
.  5、师带徒的抗性问题及解决方式
.  6、人才梯队建设如何避免“选无所用”现象
.  7、如何有效应对“文化稀释现象”
.  8、只重视人才的数量而忽视质量

第四单元、让HR价值在本企业落地:研讨并抽取人力资源六大模块的关键价值
.  现场探讨招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系、人力资源规划的关键价值
.  反思本企业的主要障碍及实施落地途径
第五单元:组织结构的创新——面向未来的平台化组织建设,让组织更有业务灵活性
.  业务灵动型组织的9个要素
.  微案例研讨:某对组织和经营问题的快速挑战
.  平台化组织的主要特征
.  京东、韩都衣舍等企业的案例
.  平台化组织的人力资源及领导力策略
.  微案例:腾讯的平台化组织建设实践
.  微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
.  面向未来的平台化组织转型之路  


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50452.html

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    参加课程: 《HR与业务单元协同及价值提升之道》

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