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中国企业培训讲师
《做最强骨干:团队激励与下属培养之道》
 
讲师:何欣 浏览次数:66

课程描述INTRODUCTION

团队激励与下属培养

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:何欣    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 《做最强骨干:团队激励与下属培养之道》
◆ 课程特点:
ü本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。
ü
课程对象:
企业中高层管理者、团队骨干员工
组织收益:
使中层管理者掌握“团队激励、目标制定与分解、时间管理执行力”三项关键技能,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。
培训形式(五大要素):互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

课程纲要:
第一单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
. “三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)
. 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)
. 员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破)
. 互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)
. 人员管理的关注点1:人与工作的匹配
. 人员管理的关注点2:对人性的关注
. 管理场景与研讨互动

第二单元:团队激活——点燃员工动力、驱动高效业绩
. 选择:你内心的四个图形
. 管理者对人与对事的驱动要素
. 角色对照:作为员工和作为管理者的自己
. 视频案例:寻找有效激励的关键要素
. 对员工激励需求的分析及应对
. 所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
. 业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
. 实践整合:驱动组织的五大引擎
. 关键技能1-5:通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
. 案例:鱼的故事与视死如归的士兵
n价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?

第三单元:下属培养:用不同的方式,提高团队的工作效率
. 寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
. 管理场景:一个售票大厅的工作变革之路
. 视频案例:皮克斯用三年做出的六分钟
. 案例:有效指导下属工作
. 关键技能1:用好关键人才
. 关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员
. 关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)
.  “绩效准备度”与管理情景分析
. 根据绩效准备度匹配合式的管理风格
. 绩效准备度的多个场景和应对方式
. 业务团队多阶段特点及驱动要素
. 业务管理者的三大怪现象
. 关于绩效准备度及对策
. 四类型员工及培养方式
. 综合能力现场演练:压力案例模拟
. 压力案例关键评价点及结论

第四章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地
. SWOT团队分析计划


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50451.html

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    参加课程: 《做最强骨干:团队激励与下属培养之道》

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开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
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何欣
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