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中国企业培训讲师
《如身之使臂:打造业务执行铁军》
 
讲师:何欣 浏览次数:29

课程描述INTRODUCTION

打造业务执行铁军

· 区域经理· 营销总监· 营销副总· 销售经理

培训讲师:何欣
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 《如身之使臂:打造业务执行铁军》

课程特点:
本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。

课程对象:
企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

组织收益:
1、推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。
2、对标,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。
课程时间:2天(6小时/天)
培训形式(式教学法):能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要:
序章:学习标杆、反求诸己
. 企业角色的三种定位
. 对执行力的看法、三懂+四力
. 开篇问题:参加执行力培训和的关系
. 高管的八大经典回答
. 培训目标设定及别具一格的学习方式
第一单元:个人执行力——从个人角度打造执行力
. 执行力视频案例:《楚河汉街》
. 研讨:执行力强在哪里?
. 反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例

重点关注一:如何打造成功?
. 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
. 组织三阶层的互动
. 树语:学院一棵树给的启示
. 执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善
. 计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
重点关注二:如何避免失败?
. 执行力视频案例:《领导变化快》
. 探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?
. 成果梳理:执行力雷区分类及处理方式
. 领导力就是经营领导的能力
. 执行力视频案例:《囧途与花径》
. 深度学习:执行力十大心法
重点关注三:我做到了优秀
. 巅峰对决,的智慧来自于内部
. 经典案例:《营销总经理日记》
. 说出你的执行力故事

第二单元:团队执行力——从领导角度打造执行力
. 选择:四色选择模式
基础:破除团队执行力打造障碍
. 游戏:同心顺游戏
. 寻找优秀团队之旅
. 案例:李经理的故事
. 业务管理者的三大怪现象
. 思考:士兵为何视死如归?
. 练习:对本部门工作的分析与创新
核心:向一样打造团队执行力
. 探讨:是什么阻碍了你的团队
. 发现组织的效率杀手
. 观点1:领导重在执行力
. 观点2:制度就是严格
. 观点3:沟通贵在坦诚
. 观点4:服务关注细节
. 观点5:质量是立身之本
. 观点6:成本检验管理水平

提升:为团队赋能
. 视频案例:海鸟的故事
. 关于绩效准备度及对策
. 四类型员工及培养方式
. OJT场景演练
. 现场实战:5大关键技能实操
. 综合压力演练:压力案例模拟

第三单元:复盘执行力——从成果角度打造执行力
. 实践练习:汉街广场开业100天倒计时盛典
. 复盘工作流程工具
. 复盘报告及关键动作解析
. 复盘动作及关键效果
. 从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单)
思考:应该如何打造自己组织的执行力复盘体系?

第四单元:梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力
. 在成为天下无敌的三招
. 视频案例片:《魔幻厨房》
. 迟与早的相对比较
. 关于对工作“爱的路径”探讨
. 如何在工作中获得乐趣
. 如何启动梦想执行力
终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
. SWOT团队分析探讨
. PDMT项目跟进计划


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50449.html

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    参加课程: 《如身之使臂:打造业务执行铁军》

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何欣
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