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中国企业培训讲师
《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》
 
讲师:何欣 浏览次数:38

课程描述INTRODUCTION

管理者领导力全方位提升

· 高层管理者· 中层领导

培训讲师:何欣
课程价格:¥元/人
培训天数:2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》

课程特点:
本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。

课程对象:
企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

组织收益:
使中层管理者掌握执行力的六大技巧(上中下段)与领导力的关键方法,提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力,全面提升团队执行力与领导力。
培训形式(五大要素):互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、

课程纲要:
第一单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
. “三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)
. 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)
. 员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破)
. 互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)

第二单元:执行力六大技巧:辅佐领导(上段)、业务规划与目标落地(中段)、成果复盘(后段)
. 执行力视频案例:《楚河汉街》
. 研讨:执行力强,强在哪里?
. 执行力六大方法逻辑图——上段,理解领导意图(辅佐领导)
. 场景案例:树语,一棵歪脖树的故事
. 案例视频:囧途与花径(含研讨及启示)
. 关键意识:执行力就是经营领导的能力
. 重要方法:有效辅佐领导的六个方法
. 实战演习A-F:实战任务、执行、汇报、工作改善全过程
. 执行力六大方法逻辑图——中段,校正执行偏差(目标落地)
. 实战演习:计划落地的SMART练习
. 工作场景:目标设定到执行的五要素
. 业务目标要素一:设定
. 业务目标要素二:分解
. 业务目标要素三:下达
. 业务目标要素四:转化
. 业务目标要素五:执行
. 执行力六大方法逻辑图——下段,保证执行成果(成果复盘)
. 探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
. 工作的优秀习惯:工作复盘与提升

第三单元:领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩
. 选择:你内心的四个图形
. 管理者对人与对事的驱动要素
. 视频案例:如何激励一个陷入低谷的球队
. 角色对照:作为员工和作为管理者的自己
. 视频案例:寻找有效激励的关键要素
. 对员工激励需求的分析及应对
. 所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
. 业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
. 关键技能1-5:通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
. 案例:鱼的故事与视死如归的士兵
价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?

第四单元:领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军
. 驱动组织的五大引擎
. 寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
. “绩效准备度”与管理情景分析
. 根据绩效准备度匹配合式的管理风格
. 业务团队多阶段特点及驱动要素
. 业务管理者的三大怪现象
. 视频案例:海鸟的故事
. 关于绩效准备度及对策
. 四类型员工及培养方式

第五单元:跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩
. 跨部门沟通的障碍分析
. 实战模拟:跨部门沟通场景及对策探讨
. 三大工具:时间要素、空间要素、替身要素
. 追求圆满:内部客户协作共生的“生态圈建设”
第六章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地
. SWOT团队分析计划
—— 融创中国 易天朝(环北京区域人力资源副总)


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50448.html

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    参加课程: 《做最强骨干:管理者领导力全方位提升》

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何欣
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