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中国企业培训讲师
《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》
 
讲师:何欣 浏览次数:45

课程描述INTRODUCTION

非人力资源的 人力资源管理

· 人事经理· 人事总监

培训讲师:何欣
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》
◆课程特点:
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点(单元)、8大价值提示,涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景,对业务管理者提升人力资源管理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作用。

课程对象:
企业中高层管理人员、业务管理者
组织收益:
. 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。
. 提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
课程时间:2天(6小时/天)

课程纲要:
序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维
.直入场景:五个人力资源管理的场景
.转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(员工、主管、业务及职能负责人)
.定位:组织三阶层的定位与互动
.“三懂+四力”的全面思维
n价值提示:与其说懂人力资源有什么好处,不如说懂人有什么好处。

第一单元:选人——渠道为王、场景致胜
.对话:为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?
.业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”
.关键识别要素:识别不同阶段的人才特质
.研讨:业务管理者的招聘识人技巧
.三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿
.行为面试法的挖掘与实战
.模拟互动:招聘面试场景互动
n价值提示1:有哪些选人渠道、效果如何?
n价值提示2:业务管理者要规避哪些选人陷阱?
n价值提示3:如何与人力资源部门联动,完成高效选人过程?

第二单元:用人——点燃动力、因材施法
.选择:你内心的四个图形
.管理者对人与对事的驱动要素
.视频案例:如何激励一个陷入低谷的球队
.角色对照:作为员工和作为管理者的自己
.视频案例:寻找有效激励的关键要素
.对员工激励需求的分析及应对
.所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
.业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
.关键技能1-5:通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
.案例:鱼的故事与视死如归的士兵
.业务岗位分析的作用与简要方法
.“绩效准备度”与管理情景分析
.根据绩效准备度匹配合式的管理风格
.业务团队多阶段特点及驱动要素
n价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?

第三单元:育人:如何让新生领袖的生命得以塑造?
.视频案例:皮克斯用三年做出的六分钟
.案例:有效指导下属工作
.关键技能1:用好关键人才
.关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员
.关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)
.业务人才培养的五大策略及关键案例
.“战训结合”:通过战争培养你的业务人才
.经营人才:不只培养能力,同步控制归属
.场景:技能提升的关键场景及业务手段
n价值提示:业务管理者应该用好关键人才,用“战训结合”的方式培养人才。

第四单元:留人——TGM人才毛利率及留人的多种方法
.思考:为什么人才会走?
.以产品生产的视角,来看关键人才策略
.TGM:人才毛利率及关键决定指标
.五大留人方法及实施策略
.离职面谈的方法及价值提取
.脑力激荡:留人的关键场景及要素
n价值提示:用业务的眼光看留人的策略,让留人过程产生价值。

第五单元:共舞——业务管理者与人力资源的互动
.可利用的人力资源的资源是什么?
.业务管理者与人力资源管理的交互作用
.业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动
.提升:业务管理者的重要职责,管理不确定性
.综合能力现场演练:压力案例模拟
.压力案例关键评价点及结论
n价值提示:业务管理者必须有效管理不确定性,而人力资源是一个很好的工具及合作伙伴。


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50446.html

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    参加课程: 《非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大》

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何欣
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