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中国企业培训讲师
《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》
 
讲师:何欣 浏览次数:28

课程描述INTRODUCTION

事业合伙人及组织平台创新

· 高层管理者

培训讲师:何欣
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》

课程特点:
. 本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节,涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景,具有极强的实战意义。

课程对象:
企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者
. 组织收益:
. 掌握事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。
. 反求诸己,使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备,包括思维、能力、组织建设等。

课程时间:2天(6小时/天)
培训形式:课程讲授、案例分析、问题研讨、落地反思

课程纲要:
序章:事业合伙人--共享、共创、共担的机制
. 关键词思考:事业合伙人的N个关键词
. 二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同)
. 微案例:某标杆企业2013年开始的业绩变化与事业合伙人
. 2013-2015,多家地产企业的事业合伙人实践
. 事业合伙人VS企业合伙人(中国合伙人)
. 关于事业合伙人的“洋葱圈”
. 微案例:某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人
. 思考问题1:有哪些激励方式与尝试,效果如何?

第一单元:关键动力--建立事业合伙人的关键动力
. 建立事业合伙人动机的“金三角”
. 供大于求--产品,关于产品的销售变化
. 增速放缓--行业,行业整体进入白银时代
. 人才流失--人才,资本与人才的博弈
. 事业合伙人变革:管理方式VS人才观念
. 事业合伙人改变人力资源效率
. 思考问题2:我所在的在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么?

第二单元:关键模式--建立事业合伙人的关键模式
. 持股+跟投,事业合伙人常见的两大模式
. 建立事业合伙人的四大关键问题思考
. 管理权与责任分担,事业合伙人的关键要素
. 与有限合伙人的作用
. 制度设计:以万科进行合伙企业设计为例
. 合伙人机制:以万科的持股计划和项目跟投制度为例
. 事业合伙人要建立的三个机制
. 关于合适的人、跟投范围与退出机制
. 微案例:更多企业的合伙人机制实践
. 思考问题3:建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功?

第三单元:先锋详解--A企业的项目跟投实践
. 应对措施:业务转型+组织管理制度上的变革
. 万科事业合伙人:关于治理
. 关于项目跟投的机制与作用
. 关于合伙人持股计划的资金来源与运作
. 关于业务推动方式
. 六大关键要素:1、组织形式;2、参投范围;3、持股比例;
4、出资规定;5、退出机制;6、收益分配
. 三大操作原则:过程、角色、项目
. 关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价)
. 思考问题4:万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

第四单元:先锋详解--B企业的“价值双享”
. 报纸摘要:BGY的合伙人制度与乐视的人人持股
. BGY管理创新之“价值双享”
. 关于BGY业务与人力的SWOT分析
. 用人+用钱:两大挑战与变革
. A、成就共享
    1、什么是BGY的成就共享;2、获得奖励的两大前提;3、奖金计算及条件设定;4、奖金的分配及处罚方式;5、风险点提示
. B、同心共享:
    1、与成就共享并存;2、同心共享管理架构;3、适用员工及资金募集方式;4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;5、份额变动情况及处理。
. 价值双享的实际杀伤力及落实情况
. 思考问题5:BGY的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

第五单元:护城河--事业合伙人机制如何更有效
. 关于人才:科学的选用与培养
. 关于文化:狼性文化、召唤创业激情
. 管控模式:关于项目管控模式的选择
. 管理体系:对组织架构和管控流程的影响
. 其他要思考的问题
. 思考问题6:如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制?

第六单元:组织能力--面向未来的平台化组织建设(更多企业实操案例)
. 支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战
. 激活灵动型组织的9个要素
. 微案例研讨:某对组织和经营问题的快速挑战
. 平台化组织的主要特征
. 京东、韩都衣舍等企业的案例
. 平台化组织的人力资源及领导力策略
. 微案例:腾讯的平台化组织建设实践
. 微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
. 面向未来的平台化组织转型之路
. 思考问题7:如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台?


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50445.html

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    参加课程: 《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》

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何欣
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