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中国企业培训讲师
量化管理
 
讲师:莫建明 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

量化管理的培训班

· 高层管理者

培训讲师:莫建明
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

量化管理的培训班

课程大纲
第一部分  借你第三只眼,看清楚自己组织诊断与量化测评

1.人均利润反应一切
2.40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
3.了解你的最“短板”
4.组织诊断总模型
5.系统进化与组织进化
6.进化路径设计
1)你在哪里?
2)你要去哪里?
3)你该怎么去?
7.动态体检组织健康,持续推进组织提升

第二部分  “舍末逐本”: 量化管理的根本所在工作量化与能力量化(课时:6小时)
1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源
2.国际对量化思想的应用和实践
3.量化管理的本质
3.1.根本的量化
1)量化与数字化
2)企业系统运营的根本原理
3)现代企业管理结构
4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2.科学的量化
1)科学管理的基础:数字和单位
2)工作量化的解决方案:事件结构模型
3)能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3.系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理—系统、科学、发展
3.4.管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约权责利的量化

第三部分  建立十大契约,系统量化管理十大关键管理模块的量化管理(6小时)
(一)所有者与经营者关系量化
1.长期权责利量化:战略规划 VS 期权/股权
1)量化管理企业发展战略;
2)OGSM战略规划模型;
3)战略目标、阶段目标、阶段策略与量化评估标准
4)期权/股权模式
5)战略发展与期权/股权
2.短期权责利量化:年度计划 VS 年薪
1)年度目标与年度策略
2)营销价值链与年度计划制定
3)年度工作立项
4)年薪制的本质与科学量化
5)年度计划与年薪
(二)管理者与执行者关系量化
3.长期权责利量化:架构与职责 VS 晋升与发展
1)组织架构规划模型PPI
2)部门关键词、部门工作模型与部门规模估算
3)岗位职责量化与全面项目化管理
4)岗位目标PPI与岗位职业素养
5)“Y”型职业发展规划与TPGP职业晋升模型
6)岗位职责与职业发展
4.短期权责利量化:项目管理 VS 薪酬考核
1)全面项目化管理起源
2)全面项目化与工作打包
3)NQA薪酬量化模型
(三)专业模块关系的量化
5.制度 VS 文化
1)制度的本质大厦的承重墙
2)管理基本法与制度建设
3)分清制度与流程
4)文化建设工具与方法
5)制度、文化与部门专业协作

量化管理的培训班


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50436.html

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    参加课程:量化管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
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莫建明
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