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中国企业培训讲师
《后备干部核心管理能力提升》
 
讲师:檀发明 浏览次数:27

课程描述INTRODUCTION

后备干部核心管理能力提升培训

· 储备干部

培训讲师:檀发明
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

后备干部核心管理能力提升培训

课程大纲
一、角色认知与转变—从技术(业务)高手到管理高手

(全体学员全程体验并落实角色认知转变)
1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析:
(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)
2、如何从被动到主动再到自动自发。
实战演示:以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高手的角色认知
1)从社会人到人转变的关键
2)成为主人翁中的标杆的5大关键点
3)如何做到具备大局意识责任情怀
4)如何根治推诿扯皮
实战演练:各部门干部主管实战推演
5)做资产绝不做负债
6)如何做到真负责给结果
7)成就铁人的4要素
8)三员一桶
9)做好团队领袖的3个关键点
10)牧师的3大任务
11)成为顶级经理人2大关键特质
实战检验

二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升
1、职业化素养内涵
2、职业化思维修炼
实战演练:管理者如何引导员工思维(1)
3、职业化行为修炼
1)职场15个好习惯;
2)8大职业恶习;
3)21条职业化行为规范
实战演练:如何改良员工行为习惯

三、高效的时间管理
1、时间管理的原则
2、时间管理的方法与工具
1)“时间都去哪了?”
2)消除浪费时间的4大因素
3)管理时间的2大良方
4)时间与效率管理的绝佳工具
实战演练:高效时间管理工具的实际运用

四、锻造高绩效与持久生命力的团队
1、团队磁场建设
1)团队磁场建设的内涵
2)如何构建强磁场
3)文化落地的方法与工具
实战演练:团队文化提炼与落地方法实战运用
2、思想建设的关键
1)锻造高度敬业团队的3大思维引导法
2)高度责任意识的关键理念和引导方法
3)如何引导成员具备真正的团队精神
实战演练:管理者如何引导员工思维(2)
3、制度建设的3个关键点
4、如何建设过硬的团队作风
5、组织建设(人才梯队建设)的关键点--部属培育
1)部属培育的原则
2)部属培育的4要点
3)部属培育的7步骤
4)部属培育的4种方法
实战演练:如何培育部属

五、突破中层执行的肠梗阻
1、执行不力的病理剖析
2、规避执行漏斗
3、执行楷模的10大特征
4、检查监督的关键
5、如何打造执行闭环
实战细节贯穿全课程

六、目标管控与超越
1、目标制定与分解最易被忽视的6大盲点和陷阱
2、目标转化成周密可行性行动计划的3大关键按钮
3、如何找到高效达成目标的方法
实战演练:头脑风暴法
4、PDCA究竟怎么执行
实战演练:PDCA落地法
5、构建什么样的团队pk机制及如何规避pk中的盲点和抗拒点
6、激励的10大良方
实战演练:如何激励部属
7、达成目标的三大法宝级工具
实战演练:工具运用

七、高效双赢的沟通
1、沟通的6大原则
2、同理心沟通的最高境界
3、如何说到听者想听
1)同理心四种境界剖析与现场演练
2)说的“三大要点八项注意”
3)问的三境界
4)赞美四原则
实战案例演练
4、如何听到说者想说
5、上对下“九多”式沟通法
6、下对上“七不”式沟通法
7、跨部门沟通六法
8、会议沟通的“二八果效”原则
实战案例演练

八、管理实战总演练

后备干部核心管理能力提升培训


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/50427.html

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    参加课程:《后备干部核心管理能力提升》

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开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
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檀发明
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