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中国企业培训讲师
CMMI L2二级过程域培训、过程域实施和内部评估员
 
讲师:讲师团 浏览次数:123

课程描述INTRODUCTION

CMMI L2二级过程域公开课

· 品质经理

培训讲师:讲师团
课程价格:¥3800元/人
培训天数:3天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-04-22 佛山

课程大纲Syllabus

CMMI L2二级过程域公开课

课程概述
本课程时长3天。

本课程给出SEI CMMI的基本框架,基本概念,软件工程的基本实践,实施CMMI的好处,如:不同级别的软件生产能力、代价,实施各级别所需要的大概时;通过对软件企业内部实施CMMI的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。理解软件组织级和项目级的开发过程:
lCMMI L2二级过程域培训(8个过程域): 2天
lSCAMPI评估方法培训-内部评估员培训:1天

课程收益
理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域;理解CMMI 的基本框架,基本概念;理解过程的不断改进应用CMMI 到工作中。
培训大纲
CMMIL2二级过程域培训大纲
【课程目标】:理解CMMI L2已管理级的特征,帮助学员掌握和理解L2 七个过程域的要求,为企业内部过程改进打下坚实的基础。
【培训时间】:2天

课程大纲:
1)CMM L2简述、需求管理REQM

CMMI L2 简述与反应式控制
需求管理特定目标和一般目标
CMMI需求管理过程域实践和子实践要求
为什么进行需求管理
需求管理目标的主要内容
需求管理的工具与技术
需求变更、需求跟踪管理
需求变更.跟踪在项目管理中作用意义
案例分析1:XXX需求管理过程程序文件、需求跟踪矩阵案例分析
小组练习题,练习

2)供应商管理SAM
SAM目标
CMMI供商管理过程域实践和子实践要求
SAM的目标与主要活动
实施SAM的角色与难点
合同类型
研讨交流:怎样评估供应商与合作伙伴
小组练习题,练习

3)项目策划PP
项目计划的一般目标与特定目标
CMMI项目策划过程域实践和子实践要求
实现项目计划的主要活动
项目计划过程与其它过程的关系
项目计划的主要技术和工具
项目计划的陷阱和难点
WBS与项目估算
KPI指标的设计
课程练习:项目计划的制订与评审
小组练习题,练习

4)项目监控PMC
PMC的一般目标和特定目标
CMMIPMC过程域实践和子实践要求
如何实现PMC的目标
PMC贯穿在项目生命期各个阶段
实施PMC的技术和工具
项目监控中的管理控制和整体平衡
KPI指标的设计
探讨:不同视角:在项目管理实践中,选择一种跟踪监控方法
小组练习题,练习

5)过程和产品质量保证PPQA
一般目标和特定目标
CMMI的PPQA过程域实践和子实践要求
过程质量与产品质量的差别与分析
质量保证与过程改进
实施质量保证的作用意义
KPI指标的设计
小组练习题,练习

6)度量与分析MA
度量的一般目标与特定目标
如何实现度量目标
CMMI的MA过程域实践和子实践要求
MA在项目生命期中的体现与其它过程的联系
度理分析过程的技术与工具(SPC与Mintab)
度量管理过程实施的陷阱和困难
小组练习题,练习

7)配置管理CM
配置管理的一般目标与特定目标
CMMI配置管理过程域实践和子实践要求
配置管理目标
配置管理的作用意义
配置管理的工具与技术
项目级配置管理与组织级配置管理
配置管理的流程方法
答疑讨论:配置管理现状分析
小组练习题,练习

培训方法
课堂问答:请你说出项目管理的主要过程,及与“已管理级”项目管理过程的差别?
分组合作:1、根据对各个过程的理解,概要设计一个过程的,主要内容要求包括:程序文件,流程图,
文档模板,规程指南。过程可以是:项目启动、项目结项,试运行,系统维护等。
SCAMPI评估方法培训-内部评估员培训大纲

【课程目标】: 本课程详细介绍SCAMPI评估方法和评估过程,通过大量的实例练习,掌握开发过程能力评估或组织成熟度的内部评估技能。
【课程时间】:1天

【课程大纲】
课程介绍-练习1-个人介绍
评估团队开发
评估方法介绍

评估准备
现场-数据/资料评审和分析-练习2启动文档评审
现场-访谈-练习3 项目负责人的访谈
现场-访谈-练习4 团队的访谈/分组访谈
现场-实践特性-练习5A 实例水平特性
现场-实践特性-练习5B  OU(组织单元)水平特性
现场-初步发现-练习6 开发和提出初步发现(被评估方确认)
确定评估等级-能力等级或成熟度等级-练习7 目标评定

结束活动
练习:能力级别1评估练习(项目管理)
练习:能力级别1评估练习(其他过程)
练习:能力级别2-3评估练习
课程总结和课程考试

培训证书:学员成功完成课程后,可获得SGS颁发的培训证书。
关于SGS管理学院
作为专业培训领域的领导者,凭借多年在全球范围的服务经验,提供有效的培训及发展整体解决方案。向个人、团队及组织提供定制化服务;帮助组织培养人才,以实现组织的可持续发展。
的专家团队和您一起,发现机遇、不断改善,为您提供专业学习之旅。

CMMI L2二级过程域公开课


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/47968.html

已开课时间Have start time

2019-04-08 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:CMMI L2二级过程域培训、过程域实施和内部评估员

    单位名称:

  • 参加日期:
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  • QQ或微信:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限上海市长寿路支行
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