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中国企业培训讲师
亿格行动
 
讲师: 浏览次数:216

课程描述INTRODUCTION

北京董秘与高管特训培训

· 其他人员

培训讲师:
课程价格:¥元/人
培训天数:20天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

北京董秘与高管特训培训

【关于亿格行动】
中国企业的发展形成了高管阶层,但并未完成高管的全面职业化。上市企业高管修炼,一则职业,一则观念,一则格局。
企业的核心竞争力在于人才,董事会秘书是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位,也是治理、投资者关系管理、市值和资本价值管理的关键岗位,上市企业的高端管理职位,在企业战略和业务方面也起到重要作用。
为了满足企业对董秘和稀缺高管人才的需求,帮助企业培养属于自己专业可靠的高管人才,同时系统和深化现有管理人才的专业知识及实战素养,学院特启动“亿格行动(Operation Eagle)--上市企业董秘与高管特训营。” 特训营为高度精准性和个性化提升队员综合素质,本次行动人数限20人参加。
学院“亿格计划”采用“权威理论指导 + 高手实战分享 + 真实案例体验 + 自身素养修炼 + 人脉资源建立 + 国际格局拓展”的独创课程体系,以客观和主观高层次多维度培育方案,打造理论与实践相结合、人脉与格局相结合、国内与国际相结合的创新培养模式。亿格行动通过业务理论、模拟训练、分享研讨、心理素养、人脉拓展和国际视野多个角度提高董秘综合能力,以培养具有专业资格的董事会人才。行动每期队员不超过20人,充分个性化解决实际问题,收获的知识与资源更深刻、更全面、更具体。
【行动对象】
上市董事会秘书;拟上市、股份有限、有限责任董事会秘书、证券事务代表、上市办公室主任等高级管理人员;从事董秘工作的相关人员及其他董事会、监事会成员。首席财务官、财务总监、总会计师、法务经理;主管财务的副总经理;政府机关和事业单位财务主管;会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员;董事长、总经理等高层管理人员。
【行动要求】
1、知识储备
作为一名合格的董秘,需要有过硬的相关知识的储备。充分了解的业务以及所涉及相关技术是基本。除此之外,董秘需要熟练掌握各类知识,比如治理、三会运作、内部控制、市值管理、股权激励等。可谓是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘无论是对内外部环境,监管力度的改变还是某项具体合作细节董秘都需要做到事无巨细、了然于心。董秘在维护和管理投资者关系的过程中,对外代表的是的形象,传达的是的战略以及可公开的具体信息,要做到心中有数,灵活应对。
3、沟通协调
董秘的工作斡旋于董事长、交易所和各个股东之间,整合协调各个部门、编制年报、接听投诉都需要妥善沟通。优秀的沟通能力可以让董秘工作事半功倍,“学会说话”是董秘的必修课之一。
4、心理应变
资本市场瞬息万变,董秘面对突发事件时必须要展现出强大的心理素质、清醒的头脑和随机应变的能力,在千头万绪中清醒地整理出核心问题,更为谨慎小心地处理相关事项和安抚照顾相关投资者的情绪,必要时需及时站出来帮助澄清相关舆情。
5、资源整合
董秘需要熟悉相关法律法规来合规地进行信息披露、所需运用的法律法规繁杂,所以对于事务繁忙的董秘更加需要借助其他的资源,帮助自己更高效地进行信息披露。
6、国际视野
随着国家一带一路的发展和国际地位的不断提升,未来企业业务更多将在国际开拓和延伸,企业高管需要了解国际相关业务形势,并具备广阔的视野开拓国际市场,了解国际金融与市场运作,董秘需要成为国际型企业人才。
【行动内容】
在6个维度建构课程模式,构成稳固的“蜂巢结构”。形成坚固的知识体系。
全面理论:全面系统掌握董秘和财务总监必备专业知识、学习融资、财税、股权、法律、舆情等多个方面专业技能(理论详表附后)。
实战演练:董事会议事沙盘模拟,通过实际企业环境进行实战,模拟企业运营, 制定企业长、中、短期经营战略、评估企业内部资源与外部环境、预测市场趋势、调整既定战略、生产经营决策、市场营销与销售决策、财务决等,综合体验企业经营管理过程,生动有趣。把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让队员体验、学习,使内容理解更透,记忆更深。
考察分享:组织参观优秀上市、创投机构、证券交易所等,与上市董秘、财务总监面对面交流。资深董秘和财务总监分享多年工作心得,由理论向实践延展,感受运营中遇到的实际问题,思考应对之策。
人脉拓展:小班模式打造团队凝聚力,老队员也可随时参与酒会和拓展活动,开拓人脉资源。构建学友智囊团队,学员终身享有咨询、人脉等智库平台服务,拥有属于自己的企业智库。
心理素养:心理指导、临场反应、语言技巧、讲话训练等企业高管素养训练,并组织野外拓展运动,铸造坚毅品格,促进健康体魄。
国际视野:美国哈佛大学商学院现场听课,与美国金融专业教授面对面交流并观摩美国商业运作。

【课程内容】
一、董秘总体概述
董事会秘书的资格与职责、董事会秘书的日常工作、董事会文书函电规范、董事会秘书的角色定位与职责定位、董事会秘书的权利义务与法律责任、 董事会秘书的职业素养与自我发展、上市董事会秘书资格考试介绍。

二、必备的财税知识
董事会秘书应具备的财务素质、财务原因被否典型案例分析、
五类IPO关注的税务问题:历史遗留、企业重组中、转让定价中、税收依赖、股票期权、
五类IPO典型涉税案例:核定征收、 补缴增值税、留存收益折股补缴税、假外资逃税、伪高新。

三、董秘必备的法律知识
上市运作的法律法规解读分析、上市发审委重点关注的法律问题、上市过程应关注的主要法律问题、董事会秘书的法律义务和责任、法律原因被否典型案例分析。

四、上市治理与三会运作
什么是治理及治理结构、上市地对治理的监管要求、上市的监管环境、持续责任、上市治理中人的问题、上交所、深交所上市内控指引、上市内控框架与各环节内部控制、三会议事示范规则独立,董事的作用、基本条件与规范化、三会运作及管理、民营企业治理主要问题。

五、上市筹备
上市筹备阶段——成立筹备小组,明确小组成员单位、聘请中介机构——如何选择中介机构及与会所、律所、券商和保荐人等沟通与协调、股份制改组阶段——确定发行人主体资格及法理、规范运作、上市核准申报材料制作及申报阶段——准备上市核准材料,呈报证监会股 票发行上市阶段。

六、上市信息披露
证监会关于信息披露的有关规定、上海证券交易所、深圳证券交易所信息披露的有关规定与工作指引、信息披露基本要求与工作程序、信息披露文件的制作规范与发布方式上市信息披露事务管理、信息披露监管与法律责任、年报基本内容与披露规则、股权激励的有关信息披露、应当重点披露事项及提交的文件、优秀上市董秘信息披露案例。

七、媒体公关
平面媒体、网络媒体在推动资本市场发展中的重要作用、上市后媒体公关的变化、战略性媒体关系的建立和经营、媒体危机事件的应对与处理、公关危机管理的新趋势、上市公关危机管理与创新。

八、上市市值管理
投资者关系管理的主要途径、投资者关系管理的三层次思维、
市值管理内容、分解因素、市值管理的营造、市值管理之市场应对、市值管理之传播策略与危机应对、市值管理与资本运作。

北京董秘与高管特训培训


转载:https://www.tonggangsc.com/gkk_detail/47068.html

已开课时间Have start time

2019-04-08 北京

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    参加课程:亿格行动

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